Calls for papers

Vers des supply chains vertes et responsables : performance environnementale, responsabilite societale et transformation durable | Towards green and responsible supply chains: environmental performance, corporate social responsibility and sustainable transformation

CONTEXTE ET ARGUMENTAIRE SCIENTIFIQUE | BACKGROUND AND RATIONALE

Les chaînes d’approvisionnement sont aujourd’hui au cœur des transformations environnementales, sociales et organisationnelles des entreprises. Face à l’intensification des exigences de décarbonation, de transparence, de responsabilité sociétale et de gestion des risques, les organisations ne peuvent plus envisager la performance de leurs supply chains uniquement à travers les coûts, la qualité et les délais.

Le développement de chaînes d’approvisionnement vertes et responsables suppose désormais une intégration conjointe des enjeux environnementaux, sociaux, éthiques et économiques dans les pratiques d’approvisionnement, de production, de transport, de distribution et de gestion de la fin de vie des produits. Les recherches récentes confirment notamment l’importance croissante du Green Supply Chain Management, de l’innovation verte, des capacités numériques et de la gestion durable des fournisseurs dans l’amélioration des performances environnementales et organisationnelles.

Sur le plan scientifique, cette thématique invite à dépasser une approche fragmentée de la durabilité pour analyser les mécanismes permettant l’articulation entre Green Supply Chain Management, RSE, ESG, économie circulaire, résilience et création de valeur durable. Elle ouvre également des perspectives de recherche sur les arbitrages entre performance économique, exigences environnementales et responsabilité sociale, ainsi que sur les nouveaux modèles de gouvernance, de collaboration et de pilotage des réseaux d’approvisionnement.

L’intérêt managérial réside dans l’identification de pratiques, d’outils et de capacités permettant aux entreprises de transformer leurs supply chains en véritables leviers de compétitivité responsable, d’innovation et de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Dans cette perspective, la transition vers des chaînes d’approvisionnement vertes et responsables ne peut être réduite à une simple adaptation technique ou réglementaire. Elle implique une transformation plus profonde des modèles de décision, des relations interorganisationnelles et des modes de création de valeur. Les entreprises sont ainsi appelées à renforcer la coopération avec leurs fournisseurs, clients et autres parties prenantes afin de développer des pratiques plus transparentes, traçables et responsables. Les achats responsables, l’évaluation de la performance extra-financière des partenaires, la réduction des émissions liées aux activités logistiques et l’intégration des principes de l’économie circulaire constituent autant de leviers susceptibles de contribuer à cette transformation.

Les technologies numériques ouvrent également de nouvelles perspectives pour accélérer cette évolution. L’intelligence artificielle, l’analyse des données, la blockchain, l’Internet des objets et les systèmes de traçabilité peuvent soutenir une meilleure visibilité des flux, une optimisation des ressources et une amélioration de la transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Toutefois, l’adoption de ces technologies soulève également de nouvelles questions relatives à la gouvernance des données, à l’éthique, à l’accessibilité technologique et à leur contribution réelle aux objectifs environnementaux et sociétaux.

Cette thématique présente également un intérêt particulier dans un contexte marqué par la multiplication des perturbations économiques, géopolitiques, sanitaires et climatiques. La recherche est ainsi invitée à explorer les interactions entre durabilité et résilience : comment construire des supply chains capables de résister, de s’adapter et de se transformer face aux chocs tout en maintenant leurs engagements environnementaux et sociaux ? Cette interrogation conduit à repenser les compromis traditionnels entre efficience, flexibilité, proximité, diversification et durabilité.

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Supply chains are currently at the heart of the environmental, social, and organizational transformations affecting firms. In the face of growing requirements related to decarbonization, transparency, corporate social responsibility, and risk management, organizations can no longer assess the performance of their supply chains solely in terms of cost, quality, and lead time.

The development of green and responsible supply chains now requires the joint integration of environmental, social, ethical, and economic considerations into sourcing, production, transportation, distribution, and end-of-life product management practices. Recent research notably confirms the growing importance of Green Supply Chain Management, green innovation, digital capabilities, and sustainable supplier management in improving environmental and organizational performance.

From a research perspective, this topic calls for moving beyond a fragmented approach to sustainability in order to examine the mechanisms through which Green Supply Chain Management, CSR, ESG, the circular economy, resilience, and sustainable value creation can be integrated. It also opens up avenues for research on the trade-offs between economic performance, environmental requirements, and social responsibility, as well as on new models of governance, collaboration, and supply network management. From a managerial perspective, the key issue lies in identifying the practices, tools, and capabilities that enable firms to transform their supply chains into genuine drivers of responsible competitiveness, innovation, and value creation for all stakeholders.

From this perspective, the transition toward green and responsible supply chains cannot be reduced to a mere technical or regulatory adjustment. It entails a more profound transformation of decision-making models, interorganizational relationships, and modes of value creation. Firms are therefore called upon to strengthen cooperation with their suppliers, customers, and other stakeholders in order to develop more transparent, traceable, and responsible practices. Responsible sourcing, the assessment of partners’ non-financial performance, the reduction of emissions associated with logistics activities, and the integration of circular economy principles all constitute potential levers for supporting this transformation.

Digital technologies also open up new opportunities to accelerate this transition. Artificial intelligence, data analytics, blockchain, the Internet of Things, and traceability systems can support greater visibility across flows, more efficient resource optimization, and enhanced transparency throughout the supply chain. However, the adoption of these technologies also raises new questions concerning data governance, ethics, technological accessibility, and their actual contribution to environmental and societal objectives. This topic is also of particular relevance in a context marked by the increasing frequency of economic, geopolitical, health-related, and climate-related disruptions. Research is therefore invited to explore the interactions between sustainability and resilience: how can supply chains be designed to withstand, adapt to, and transform in response to shocks while maintaining their environmental and social commitments? This question calls for a reconsideration of the traditional trade-offs between efficiency, flexibility, proximity, diversification, and sustainability.

AXES THÉMATIQUES | THEMATIC AREAS 

Les contributions pourront notamment porter sur les thématiques suivantes, sans s’y limiter :

• Green Supply Chain Management et stratégies de décarbonation : réduction de l’empreinte environnementale, neutralité carbone et transformation des modèles logistiques. 
• RSE, ESG et gouvernance des chaînes d’approvisionnement : intégration des enjeux sociaux, éthiques et environnementaux dans les décisions et relations interorganisationnelles. 
• Achats responsables et gestion durable des fournisseurs : sélection, évaluation, développement et collaboration avec les fournisseurs selon des critères de durabilité. 
• Performance durable et création de valeur : articulation entre performance économique, environnementale, sociale et compétitivité des chaînes d’approvisionnement. 
• Économie circulaire et chaînes d’approvisionnement circulaires : reverse logistics, réemploi, recyclage, remanufacturing et closed-loop supply chains. 
• Digitalisation au service des supply chains vertes et responsables : intelligence artificielle, Big Data, blockchain, Internet des objets et outils de traçabilité pour la durabilité. 
• Résilience, gestion des risques et durabilité : conciliation entre résilience, adaptation aux perturbations climatiques et maintien des engagements environnementaux et sociaux. 
• Innovation verte et nouveaux modèles économiques durables : écoconception, innovation responsable, nouvelles technologies et transformation des modèles de création de valeur. 
• Mesure, reporting et pilotage de la durabilité des supply chains : indicateurs environnementaux et sociaux, reporting ESG, traçabilité et outils d’aide à la décision. 
• Chaînes d’approvisionnement vertes et responsables dans les économies émergentes : défis institutionnels, spécificités territoriales, rôle des PME et trajectoires de transition dans les pays du Sud.

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Contributions may address, but are not limited to, the following themes:

• Green Supply Chain Management and decarbonization strategies: reducing environmental footprints, achieving carbon neutrality, and transforming logistics models. 
• CSR, ESG, and supply chain governance: integrating social, ethical, and environmental considerations into decision-making processes and interorganizational relationships. 
• Responsible sourcing and sustainable supplier management: supplier selection, evaluation, development, and collaboration based on sustainability criteria. 
• Sustainable performance and value creation: balancing economic, environmental, and social performance while enhancing supply chain competitiveness. 
• Circular economy and circular supply chains: reverse logistics, reuse, recycling, remanufacturing, and closed-loop supply chains. 
• Digitalization for greener and more responsible supply chains: artificial intelligence, Big Data, blockchain, the Internet of Things, and traceability tools supporting sustainability objectives. Resilience, risk management, and sustainability: reconciling supply chain resilience, adaptation to climate-related disruptions, and the maintenance of environmental and social commitments. 
• Green innovation and new sustainable business models: eco-design, responsible innovation, emerging technologies, and the transformation of value creation models. 
• Measuring, reporting, and managing supply chain sustainability: environmental and social indicators, ESG reporting, traceability, and decision-support tools. 
• Green and responsible supply chains in emerging economies: institutional challenges, territorial specificities, the role of SMEs, and sustainability transition pathways in countries of the Global South.

TYPES DE CONTRIBUTIONS ATTENDUES | TYPES OF CONTRIBUTIONS SOUGHT

Les propositions peuvent notamment inclure :

• Articles de recherche théoriques ou conceptuels ;
• Recherches empiriques quantitatives, qualitatives ou mixtes ;
• Revues de littérature ;
• Études de cas ;
• Travaux comparatifs ou internationaux ;
• Recherches appliquées et contributions articulant recherche et pratique.

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Submissions may include, but are not limited to:

• Theoretical or conceptual research articles;
• Empirical studies employing quantitative, qualitative, or mixed methods;
• Literature reviews;
• Case studies;
• Comparative or international research;
• Applied research and contributions bridging research and practice.

RÉDACTEURS INVITÉS | GUEST EDITORS

Salah OULFARSI, Université Chouaib Doukkali, Maroc Manal BENATIYA ANDALOUSSI, Université Chouaib Doukkali, Maroc Afafe EL AMRANI EL HASSANI, Université IBN ZOHR, Maroc Abdelatif LAKOUHEL, Université IBN ZOHR, Maroc 

CALENDRIER PRÉVISIONNEL 

Publication de l’appel / Call for Papers published 21 Septembre 2026 Date limite de soumission / Submission deadline 15 Mars 2027 Décisions finales / Final decisions 15 Septembre 2027 Publication prévisionnelle / Expected publication Décembre 2027

Les auteurs sont invités à consulter les consignes aux auteurs de la revue RAILS / Authors are invited to consult the RAILS Author Guidelines.

RÉFÉRENCES CLÉS | KEY REFERENCES

• Srivastava, S. K. (2007). Green supply-chain management: A state-of-the-art literature review. International Journal of Management Reviews, 9(1), 53–80. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00202.x 
• Carter, C. R., & Rogers, D. S. (2008). A framework of sustainable supply chain management: Moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(5), 360–387. https://doi.org/10.1108/09600030810882816 
• Seuring, S., & Müller, M. (2008). From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production, 16(15), 1699–1710. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2008.04.020 
• Pagell, M., & Wu, Z. (2009). Building a more complete theory of sustainable supply chain management using case studies of 10 exemplars. Journal of Supply Chain Management, 45(2), 37–56. https://doi.org/10.1111/j.1745-493X.2009.03162.x 
• Ahi, P., & Searcy, C. (2013). A comparative literature analysis of definitions for green and sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production, 52, 329–341. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.02.018 
• Zhu, Q., & Sarkis, J. (2004). Relationships between operational practices and performance among early adopters of green supply chain management practices in Chinese manufacturing enterprises. Journal of Operations Management, 22(3), 265–289. https://doi.org/10.1016/j.jom.2004.01.005 
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• Oliveira, U. R., Espindola, L. S., Silva, I. R., Silva, I. N., & Rocha, H. M. (2018). A systematic literature review on green supply chain management: Research implications and future perspectives. Journal of Cleaner Production, 187, 537–561. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.03.083 
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• Farooque, M., Zhang, A., Thürer, M., Qu, T., & Huisingh, D. (2019). Circular supply chain management: A definition and structured literature review. Journal of Cleaner Production, 228, 882–900. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.04.303 
• Ivanov, D. (2020). Viable supply chain model: Integrating agility, resilience and sustainability perspectives—Lessons from and thinking beyond the COVID-19 pandemic. Annals of Operations Research. https://doi.org/10.1007/s10479-020-03640-6 
• Mardani, A., Kannan, D., Hooker, R. E., Ozkul, S., Alrasheedi, M., & Tirkolaee, E. B. (2020). Evaluation of green and sustainable supply chain management using structural equation modelling: A systematic review of the state of the art literature and recommendations for future research. Journal of Cleaner Production, 249, 119383. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119383 
• Bhatia, M. S., & Gangwani, K. K. (2021). Green supply chain management: Scientometric review and analysis of empirical research. Journal of Cleaner Production, 284, 124722. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124722 
• Mani, V., Gunasekaran, A., & Delgado, C. (2018). Enhancing supply chain performance through supplier social sustainability: An emerging economy perspective. International Journal of Production Economics, 195, 259–272. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.10.025

COMITÉ SCIENTIFIQUE | SCIENTIFIC COMMITTEE

(Constitué par des membres du comité scientifique de la revue et des membres proposés par les rédacteurs invités | Composed of members of the journal's scientific committee and members nominated by the guest editors.)

Ameni ABID, University of Tunis El Manar, Tunisie. Kousay ABID, University of Doha for Science and Technology, Qatar. GVRK ACHARYULU, University of Hyderabad, Inde. Fatimazahra AGZIT, University of Hassan II, Maroc. Rawia AHMED, Zayed University, Émirats arabes unis. Ikram AIT HAMMOU, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Ali AKAAK, University of Technology and Applied Sciences, Oman. Ahmet AKBAŞ, Recep Tayyip Erdogan University, Türkiye. Mona ALI, German University in Cairo, Égypte. Emrah ATAR, Recep Tayyip Erdogan University, Türkiye. Mounir BELLARI, Université Mohammed V, Maroc. Manal BENATIYA ANDALOUSSI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Adil BERRAZZOUK, HEEC Business School, Maroc. Jalila BOUANANI, Hassan I University, Maroc. Soukaina BOUHSISSIN, Hassan II University of Casablanca, Maroc. Younes BOUMAAZ, Université Hassan I, Maroc. Aziza CHACHDI, Chouaïb Doukkali University, Maroc. Yassine CHAIBI, Mohamed Ben Abdellah University, Maroc. Clémentine COLMONT, UCLouvain / HEC Liège, Belgique. Martin DAHL, Lazarski University, Pologne. Afafe EL AMRANI EL HASSANI, Université Ibn Zohr, Maroc. Hanane EL AMRAOUI, HEC Rabat Business School, Maroc. Adil EL AMRI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Moutia EL JAZOULI, Université Ibn Zohr, Maroc. Mustapha EL KORAICHI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Rachida EL YAMANI, Hassan II University, Maroc. Oumelbanine ELGUEDDAR, Université Mohamed 5, Maroc. Filiz ERSOZ, Ostim Technical University, Turquie. Jeannice FAIRRER SAMANI, National Science Foundation, USA. Helga FOURE-JOOPEN, Clermont School of Business, France. Alireza GOLI, University of Isfahan, Iran. Jesus GONZALEZ FELIU, Excelia Business School, France. Yassine HILMI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Imane IBN EL FAROUK, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Muhammad IMRAN, KIMEP University, Kazakhstan. Ariful ISLAM, Sunway Business School, Malaisie. Aya Kan Christiane KADIO, Université Polytechnique de San Pedro, Côte d’Ivoire. Houda KAMOUSS, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Mohamed LAACHRATE, Université Ibn Zohr, Maroc Abdelatif LAKOUHEL, Université Ibn Zohr, Maroc. Fatima LAKRAMI, Chouaib Doukkali University, Maroc. Rim LARBI, École de Technologie Supérieure, Canada. Pr Loubna LEKOUISSI, Université Ibn Zohr, Maroc Youssef MAKLOUL, Université Caddy Ayad, Maroc. Soukaina MERZOUK, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Mohsen MOMENITABAR, University of South Florida, États-Unis. Zidane MOUKITE, Université Hassan I, Maroc. Bouchra M'ZALI, École des sciences de la gestion – UQAM, Canada. Fairouz NAJI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Salah OULFARSI, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Nisrine OURIACHI, Université Mohammed Premier, Maroc. Sara RAVAN RAMZANI, Gisma University of Applied Sciences, Allemagne. Yasmine SABRI, Loughborough Business School, Royaume-Uni. Abdelhak SAHIB EDDINE, Université Chouaib Doukkali, Maroc. Guna Sekhar SAJJA, University of the Cumberlands, USA. Edgar SANSORES-GUERRERO, Universidad Autónoma Metropolitana, Mexique. Manoranjan SHARMA, Infomerics, Inde. Baogui XIN, Shandong University of Science and Technology, Chine. Kamal ZEHRAOUI, Hassan II University, Maroc. Iskander ZOUAGHI, École Nationale Polytechnique, Algérie. Abdessamad ZOUINE, Université Chouaib Doukkali, Maroc.